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荆州大明水产“渔家故事”面临“剧终”

本文作者:宠物猫排名网 更新时间:2019-09-01 10:10:29

荆州楚网报道 去年底开始至今,本报频频接到反映,该公司的欠薪投诉,是临时困境还是另有隐情?

昨日,记者驱车前往荆州开发区窑湾,对话大明公司第七任总经理成云峰,探寻大明水产背后的曲折艰辛。

投资人:宜昌女强人铁腕发迹

谈到荆州大明水产,不得不提一个重要人物,那就是宜昌著名企业家曾士祥女士。

2011年7月的一天,荆州大明水产科技园开工,彩旗礼花高悬,记者有幸与曾士祥有过简短的交流,感觉她是一位平易近人、为人真诚并且善良的企业家。昨日,现任大明水产总经理成云峰对她的评价,与记者不谋而合。

大明水产隶属北京富程集团,董事长曾士祥,发迹于宜昌。20多年前,她毅然离开稳定的国企工作岗位,下海经商;后相中濒临倒闭的村办小企业,艰苦创业,跃身民营服装行业领军人,一个普通的宜昌女子拼出了让男人刮目的事业。

那个年代,还在湖北轴承厂当一名普通女工时,20多岁的曾士祥就迷恋上了服装制作,经常利用下班后的业余时间,踩动她那台心爱的家用缝纫机,新颖的款型,灵动的线条,缤纷的花色,似乎闪现着她绮丽而又朦胧的梦想……传统服装制造业强手如林,竞争可谓白热化。谈到曾士祥,成云峰对其敬佩有嘉。大约在2003年时,曾士祥靠公司实力、真诚和质量攻关,签到了某单位的制服订单,产值660多万元。

两个多月后,产品全部用火车千里迢迢运到沈阳仓库。由于首次生产该制品,标准工艺把握不是很准,与标准有差距,对方接货时不是很满意,但也没有要求返工。“以后还要图来回”,曾士祥就主动提出全部运回重新返工,和工人们一起,一件件检查质量,不放过任何细微之处。历经一个多月,耗资50多万元,重新送去的产品得到认可。更重要的是,对方对曾士祥的认真态度给予了高度评价。“那时,相当于企业亏损数十万元,实在是不简单。”成云峰告诉记者,之后,曾士祥的作风得到行业认可,制服合同订单签到了全国各大中型企业,铁女子以勤奋和真诚在商界声名鹊起。先后被评为猇亭区十大创业明星、宜昌市劳动模范、宜昌市风云人物、宜昌市十大优秀社会主义建设者。

改制水产所,大明头顶金字招牌

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2007年,北京富程投资控股公司董事长曾士祥,不动声色改制荆州市水产研究所,注册资本5000万元成立湖北大明水产科技有限公司,“淡水渔业全产业链经营”在大明水产成立第一天就成为核心战略。中国科学院水生生物研究所、中国水科院长江研究所为大明水产做苗种繁育基地规划,华中农业大学食品工程学院为大明水产做加工产业规划。

2007年,在原荆州市水产科学研究所产权制度改革基础上,成立了水产科技型企业。目前,大明水产已形成了以淡水鱼精深加工为龙头,集良种选育、苗种规模繁育、健康高效养殖、生物制剂、生物饲料、淡水鱼精深加工、技术咨询服务于一体的产业链整体布局和“企业+专合组织+渔户+市场”的产业化开发之路,成为了荆州市打造“淡水渔都”重要的支柱企业。

大明水产拥有农业部颁发的“国家级良种场”金字招牌,被省委、省政府授予“湖北省农业产业化重点龙头企业”,“湖北省水产行业五强龙头企业”,被水产前沿杂志和中国水产频道授予“2012年中国水产业最具成长性企业”,被中国水产流通与加工协会授予“2013年度全国淡水渔业最具影响力企业”。

资金链中断,大明陷入困境

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“去年10月开始,大明就停止了生产。”成云峰说,“现在员工都放高温假了,节约电费……”谈到停产原因,成云峰进行初步分析,首要原因是资金链中断,现在大明水产欠银行1.26亿,所以启动困难,资产被查封,无资金来源。曾士祥的企业正在扩张期,自有资金不足,必须解决融资问题,大明水产、服装企业都属发展型公司,在建设期,无上市融资能力,于是寻找投资源。

“曾总太善良,轻信基金公司,提供企业相关资料文本,别人利用富程的名称,获得资金,但资金并没有到大明水产。”成云峰透露,只能忍看着大明资金链断裂,曾士祥已被警方调查。

采访中,成云峰一再声明,最终调查以及情况以警方公布为准。

据2015年1月16日《法制晚报》报道:资金链“断流”,3000万元“悬空”。据当时投资人反映:购买了富程公司一款名为“湖北大明水产FOT信托投资基金”的产品,当时多位投资者证实他们也参与了该项投资,投入本金在20万至40万元,有些人投资已经到期了,连本金都拿不回来。

管理不善,总经理几乎每年换

“没有哪家大公司是因为管理不善倒闭的,都是经营缺乏创新。”这是记者进入大明水产大厅见到的第一幅字。

然而成云峰分析,大明水产落到如此困境的第二个重要原因是:管理用人不善,除员工频繁跳槽外,总经理换了多次,与投资人管理有关。“大明水产2007年成立,我都不知道自己是第几任总经理了,历任总经理的名字我都不知道,有人说我是第七届,有人说是第八届。每个人都有每个人的想法,总经理战略具有延续性,新的总经理会把上一任的思路推翻,比如先任是传统模式,下任走商超路线,后一任又走自营路线,折腾多了,无统一思路。前期市场投资就浪费了。”

成云峰是今年正月上任大明水产总经理的,他原是荆州农科院院长,2013年到富程旗下主抓种业。他说,企业结构也不完善,投资人单一,仅曾总一人,无董事会、无监事会,大批资金调度就是董事长一个人说了算,没有对投资人进行控制,如果遇到风浪就会很危险。“虽说这个公司是投资人建立的,但投资人只享对社会资源的经营权,不能把这个资源当成资金的私有财产,进行随意处置,若不受控制,企业必然破产。”成云峰分析,公司最大的弱点是管理,投资决策盲目,产业过分膨大、过快,集团无核心产业,就采用“短贷长投”的方式,为企业埋下了风险。但是如果企业看好,利用“风投”,真正看好的基金,是可行的。

定位不明晰,大明主业是什么?

大明的广告效应已经凸显,如果问大明是做什么的,很多人都会回答,是销售风味鱼酱、鱼块的,有“渔悦”、“渔家故事”,还聘请了明星代言。

但成云峰说,大明水产是基于水产研究所成立的,因此,大明的主要方向应是鱼苗繁殖、合作社,但如今主要注意力却在加工销售,这不是实际的方向,与当时战略定位有偏差。“我们这家公司,应该集中优势,搞健康养殖。”成云峰表示,2007年成立至今,产品建设正在完善中,无现成经验,目前做淡水鱼酱是全国唯一的,“好奇渔”馆准备走实体店销售模式,当时在汉宜荆发展了20多家,现在全部关门了,以加工风味鱼制品供应、佐餐消费品,店面正在建设、效果正在体现,资金链却断裂了。

谈及产品问题,成云峰认为,淡水鱼加工是朝阳产业,年轻人洒脱,亲自烧菜越来越少,如果做好风味鱼开发,应该还是有市场的。

鱼类和人类没有共生疾病,随着众多食用动物养殖行业食品卫生安全方面的公共事件爆发,消费者运用自然排除法,都能够轻易做出判断:鱼类已经成为更能让人放心的动物蛋白源了。作为淡水渔都,淡水鱼产品种类和市场规模不断扩大、深化细分已是不争之实,荆州水产品加工业理应从中获得最大收益。

曾日销4万瓶,北方市场易接受

2014年10月,湖北省食品药品监督管理局组织的食品安全荆楚行活动来到荆州市,在当地食药监部门的推荐下,探访湖北大明水产科技有限公司,当时透露,有一款鱼松酱,创造过日销售量破4万瓶的纪录。成云峰说,情况属实,大明的产品在北方市场很容易被接受,在山东、陕西、东北、河南都有一定市场。“渔家故事”牌鱼松酱从进入好邻居和中百系统启动销售后,每日销售量节节攀升,在特价试销阶段,更曾创下日销数万瓶的惊人业绩,2014年的大明水产原总经理尹玉刚透露,大明水产在荆州拥有30个人的销售团队,为了尽快进入更多零售终端,让消费者容易购买,大明采取“直营为主经销为辅”的模式,当时,在全市几乎所有副食店都能看到大明水产产品,新开发的网点还在不断增加中。

当时尹玉刚立马决定,开发荆州鱼丸市场。“同样的质量,不少鱼丸每斤卖10多元还号称特价。”他知道产能,认为2013年鱼丸在荆州难有大的作为,但完全可以利用年前这点时间让荆州人民对渔家故事牌鱼丸混个脸熟。他做出惊人之举:将各类鱼丸零售价格放低到生产成本净价——每斤6元,还送货上门。

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寻找新东家,兼并重组或破产重组

时至今日,大明停产,但尚存的资源依然庞大:大明水产5300亩的国内最大、现代化的“淡水鱼苗种中试繁育基地”、700亩的“淡水产品精深加工园区”、120亩的“淡水渔业生物科技园”,已经建成了洪湖12000亩螃蟹出口基地;中国第一条全自动、环境友好型、按照GMP标准建造的淡水鱼糜生产线由大明水产启动建设;全自动鱼松酱生产线设计方案获得通过,该生产线将实现真正全自动,生产线末端由两名高智能机器人负责装箱和堆码到叉车平台……“这些,都在等待着新的东家。”成云峰说,“无论是兼并重组,或者破产重组,都要给大明寻找出路。”目前国内已有广州、襄阳的企业来看过,对大明产业表示认可,在进一步了解相关情况。

作为一名多年农业战线的工作者,成云峰建议,荆州农业要实行标准化生产、规模化经营,打造品牌,优质包装,利用互联网+把农业做大做强。(记者陈元)

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